- Selon une étude de la Fabrique de l’industrieparue en septembre 2012, 87 % des dirigeants d’entreprises françaises multinationales indiquent que la principale motivation de leur implantation étrangère est d’accéder à des nouveaux marchés émergents et souvent en pleine croissance. En effet, pour casser la monotonie que l’on peut retrouver sur les marchés européens, les entreprises françaises sont de plus en plus intéressées pour relever le défi des nouveaux marchés.
- Chaque entreprise possède son propre ADN, sa propre histoire, sa propre compétence. Partir à la découverte de nouveaux marchés, va propulser l’entreprise vers de nouveaux challenges et horizons lui permettant d’être dans une nouvelle dynamique, de donner des nouveaux défis à ses équipes.
- La mobilité des employés. D’après une enquête réalisée auprès des élèves de l’ESSEC, sur 100 diplômés de l’ESSEC interrogés, seulement 7% d’entre eux souhaitent travailler dans une entreprise du palmarès Fortune 500. Les générations Y et X veulent être mobiles, avoir des expériences professionnelles dans différents pays. Ainsi, les nouveaux diplômés postulent souvent dans des entreprises à assise internationale et espèrent obtenir des contrats de VIE.
- Quand l’entreprise est confrontée aux limites de son marché cible mais qu’il faut continuer à croître, alors l’implantation à l’étranger prend tout son sens. Cela permet une expansion, tout en partageant son expertise sur de nouveaux marchés et limite la croissance par diversification.
- Enfin, dans un monde en pleine transformation, apprendre d’autres écosystèmes, d’autres cultures devient une richesse et permet de rendre plus performants ses outils et ses méthodes de travail.
Pour une implantation réussie, il est indispensable d’analyser le nouveau marché cible, de vérifier la faisabilité du projet en fonction des contraintes imposées par le pays où l’implantation se fera.
Jessica Philippe
www.jpconsulting.fr